Тестировщик догоняющий или встречающий

Сегодня пришла мысль, что часто в тестировании приходится догонять разработку, то требования поменяются, а тебя в известность не поставят, то стабильный билд сломается.

Истина в том, что тестировщик должен не догонять изменения, а встречать их. Так жить легче, вспомните хотя бы игру в футбол. Мяч проще встретить чем догнать.

И если вы догоняете, то значит, что то пошло нет так и самое время улучшить процесс.

Поэтому нужно прикладывать усилия, чтобы быть впереди. (вспоминаются слова из Алиса в стране чудес). Конечно, это требует больше усилий, но оно того стоит.

Тестировщик обязан думать, что будет через 3-4 шага и пытаться оказаться там быстрее разработки. Например, заводя баг, задумайтесь, как вы будете его проверять, напишите автотесты, уточните требования.

Создавайте тесты перед новой функциональностью, а не после нее. Держите руку на пульсе проекта, что поменяется, когда и как.

Всегда имейте план Б.

Ну и боритесь с рутиной!

Работа дома: Взаимодействие с близкими

Всем привет!
В статье Работа дома: Первые впечатления я поделился с вами своим первым опытом работы из дома. С тех пор изменились некоторые обстоятельства - я выздоровел и вернулся к своему обычному графику. Но я все еще хочу поделиться с вами своими соображениями на счет еще одного аспекта домашней работы - взаимодействия с домочадцами.

Работа дома: первые впечатления

Всем привет!

Давно хотел попробовать работать из дома и на этой неделе такая возможность представилась. Я заболел и чтобы не оставлять проект совсем без тестирования я рвался в бой и работал из дома по рдп. То, какие у меня ощущения от этого ниже

Борьба за тестеров в Казани

В последнее время в Казани развернулась нешуточная "охота за головами". Такого я не припомню с самого начала своего тестерского пути. Сразу несколько крупных компаний, открыло вакансии на тестировщиков, и активно ищут их по всем доступным каналам. Не крупные, но с серьезными намерениями стараются увести у них тестеров из под носа.
Что это значит для меня?

Приятно видеть результаты своей работы

Вчера вечером был в Кофе-хаузе. А там на всех кассах стоит приложение iiko, которое мы разрабатывали и тестировали. Я участвовал в процессе нахождения и проверки множества ошибок на протяжении 2,5 лет. И вот, я вижу, как приложение стоит и не падает!

Черт возьми! Как это приятно видеть финальный результат своей работы!

PS. Всем своим бывшим коллегам отдельный привет!

Поиск работы

Сегодня, я бы хотел поговорить о поиске работы.

Итак, ситуация знакомая многим, особенно в наше не простое время. Но даже, если вам не указали на дверь, задумываться о смене работы всегда стоит, если вы, конечно, не имеете работу своей мечты.

Смена работы - огромный плюс для вас. Это время переосмысления себя, своих пристрастий и своего предназначения. Было бы отлично, делать все это находясь в безопасности: продолжая работать или имея хорошую денежную «подушку безопасности». Поэтому задумайтесь об этом заранее. Занимайтесь налаживанием связей – «networking». Дело в том, что только контакты дают максимально положительный результат. Однако это другая история, сегодня не об этом.

Start UP or Goes Down

Набирает обороты тема Стартапов. В этом посте я бы хотел отразить несколько своих мыслей на счет Стартапов в России.

Менеджер в одно действие - вторая часть

Моя предыдущая статья «Менеджер в одно действие» вызвала много споров. Я рад, что эта тема оказалась вам интересна. Эти нескольких месяцев, я много думал:

· Почему такие системы управления существуют?

· Много ли таких случаев в нашей практике?

· Как распознать таких менеджеров?

Менеджер в одно действие

Хочу поделиться с Вами своими мыслями относительно "современных" управленческих методов, что так часто встречаются в наши дни. "Современных" специально взято в кавычки, так как эти методы, на мой взгляд, не блещут новизной, не отличаются инновациями (как модно сейчас говорить) и пользы в работе никакой не приносят. Почему же я хочу обсудить их?

Да потому что, этим методы самые часто встречающиеся в наши дни. С большинством из них мы все встречаемся на работе, и целью данной заметки является осветить причины данных проблем.

Часто ли вам приходиться объяснять своему руководству необходимость принятия решений по вашему направлению или отделу? Если вы человек, стремящийся к развитию и успеху, то думаю да. Так вот, и что мы зачастую слышим в ответ?

• Это очень интересно, надо подумать, обсудить с коллегами
• Напишите мне письмо, с указанием того, что ты предлагаешь, я ознакомлюсь
• Давайте соберем митинг всех руководителей, и обсудим это
• Давайте сделаем опрос всех сотрудников

Думаю, существует еще несколько вариантов ответа, но я выбрал самые используемые. Как итог всего этого, мы получаем ноль, то есть ничего. Ни одного решения, действия не принимается. Вариантов пути как всегда два. Либо не делать и сказать себе:

- А мне больше всех надо?

Или начать делать и столкнуться в одиночку со всеми проблемами.

Я не хочу обсуждать, что делать. Наша цель понять - почему такое происходит. Почему во всех книгах по менеджменту, мы читаем? Что необходимо выполнять определенные необходимые действия-аксиомы. К примеру, в администрирование системы - необходимо заниматься безопасностью - ставить firewall, антивирусы, а лучше строить корпоративную политику. В разработке необходимы: код ревью, треканье задач итд. Почему же руководство этого не делает, не поддерживает данные перемены. Основную причину я вижу одну: делаются только простые, понятные действия:

• Бакапить критически важные данные? Надо. Это понятно,
• Чтобы почта постоянно работала? Надо. Это тоже понятно.
• А построить целую информационную систему? Уже не понятно.

Такой вид управленческого менеджмента я называю:

Менеджер в одно действие.

Это означает, что делаются только очень простые и понятные вещи (как в первом классе), которые на уровне пользователя, но мы же с вами работаем в IT компании, мы деньги этим зарабатываем.

Приведу пример из спорта. Там слово "команда" стоит на первом месте, и успех зависит именно от ее слаженности. Вы часто видели игру, когда игрок берет мяч и бежит через все поле и старается забить, у него не получается, мяч отбирают и противоположная команда делает тоже самое. И так всю игру. Такой уровень игры обычно называют "дворовый". Все, кто хоть когда то занимался спортом, понимают, что атаку надо готовить, раскачивать оборону, варьировать темп итд. Такой же "дворовый" уровень у менеджеров в одно действие, отсюда делается простой вывод - К сожалению это говорит об уровне нашего менеджмента:

1. Неспособность видеть масштабность. Руководитель не видит общей картины, Все усилия его направленны на прибыль. Купил дешевле, продал подороже. Все просто - 1 действие. Когда нет конкуренции и масштабы предприятия не велики - это приносит прибыль. Так было на заре 90-х.

2. Отсутствие делегирования. Люди, занимающие пост руководителя, так долго к этому стремились, столько сил и здоровья в к этому приложив и достигнув его, считают свою цель выполненной. Это так называемая "точка некомпетентности". Человек при этом занимается самовнушением, что он сам все сможет, и он и только он изменит ситуацию к лучшему.

3. И зачастую отсутствуют качества лидера. Брать ответственность на себя, повести за собой людей. Вместо этого собираются собрания, опросы, целью которых является угодить всем и размыть ответственность на большее количество людей.

Все это приводит к тому, что делаются только те задачи, которые сразу принесут деньги. Все остальное потом. А так как денег не хватает, по понятным причинам, остальное не случиться никогда. Начинают работать различные схемы: чтобы добиваться успеха в компании мы должны делать очень простые и понятные руководству вещи: принести им деньги. А что делать, если вы занимаетесь, техподдержкой, качеством, тех документацией итд? Вы не несете денег фирме? Получается, Вы не нужны?

Представьте себе картину (опять же спорт), менеджер баскетбольной команды хочет побед, и для этого, он считает команде нужно много забивать (доход). Пропускаем мы вроде не так много (расход), так что, увеличив количество очков, мы резко увеличим количество побед. Более того, деньги игрокам будут выплачиваться в зависимости от кол-ва забитых ими мячей (замотивируем на результат). Что в итоге получится?

Конечно, каждый у кого оказывается мяч (возможность) будет усердно бросать его в кольцо. Защита тоже перестанет быть интересна, в итоге команда станет проигрывать гораздо больше матчей.

Подведу краткий итог, проблемы менеджеров в одно действие, очевидны. Как же так сложилось, что они стали нашими с Вами руководителями? Дело в том, что они сами стали заложниками своего метода. Большую часть карьеры эта техника приносила им прибыль. Делая минимальные движения, для достижения максимально понятного результата для руководства, они напрочь отбили у себя способность к более сложным математическим действиям.

Поэтому, не гонитесь за быстрым успехом, развивайте себя, уделяйте больше внимание своему развитию как личности и общению с коллегами. Иногда, надо сделать шаг назад, чтобы разогнаться. Самая лучшая оценка руководителя это его команда. Создав ее, вы получите ни с чем несравнимое удовлетворение от проделанной работы. Эта команда будет поддерживать, и вдохновлять Вас на новые подвиги и свершения. И вам удастся достичь гораздо больших успехов. Вам просто откроются другие грани и измерения.

Всем удачи и здоровья.

Модель современного тестировщика

Сегодня мы хотим поговорить на тему, каким должен быть тестировщик в наше время. Какими навыками он должен обладать, чтобы быть успешным в современном мире. И так далее, и так далее.

Итак, Современный тестировщик - это...

1. Сегодня это IT-специалист широкого профиля. Кроме навыков по прямой деятельности, у него есть навыки системного администратора и аналитика, программиста и ПМа.
2. В своем деле он настоящий эксперт. Он хорошо разбирается во всех видах тестирования, в методологии и процессах. Функциональное, нагрузочное, юзабилти, автоматическое - что ни назови, все проведет.

3. Программирование для него не пустой звук. Он с охотой применяет эти навыки в своей работе. Пишет тесты, вспомогательные утилиты для настройки сред, генераторы данных... Не ограничивается знанием скриптовых и ООП языков, пробует и функциональные языки.
4. Он не блуждает в процессах разработки. Знает, какая фаза за чем идет, и что нужно делать в данные момент на проекте.
5. Конечно же, кроме технических языков, у него блестящий английский. Знание которого предоставляет ему больше свободы. Он читает зарубежные статьи и форумы, общается с интересными людьми, и помогает коллегам, слабо знающим язык.
6. У этого человека всегда есть план развития. Со стороны, кажется, что он вперемешку читает художественные и бизнес книжки, смотрит подкасты и просто фильмы. Но все что он узнает, он тут же внедряет в своей деятельности. Он постоянно совершенствуется.

7. Грамотность и образованность тоже его отличительная черта. Никаких "медведов".
8. Он ладит со всеми вокруг. Отличный собеседник для разговоров на любые темы. Прекрасные коммуникационные навыки. Дипломатичный и жесткий.
9. У этого человека богатый жизненный опыт. Он знает все по жизни. Он может выполнять задачи по тестированию из любой сферы деятельности или предметной области. Так как для него прозрачны бизнес-процессы пользователей из этих областей.
10. Внимательность к деталям и ментальный настрой всегда приносили ему успех в его работе.
11. Самостоятельность и умение принимать решение сделали его бесстрашным специалистом, способным выполнить любые дерзкие задачи.
12. Самоорганизованность и умение управлять собой (тайм-менеджмент + майнд-менеджмент) не позволяют ему праздно просаживать ценное время.
13. Да, случается его порой критикуют, ругают и обсуждают. Но он как профессионал спокойно к этому относится. И из получаемой обратной связи делает полезные для себя выводы.
14. И наконец, это просто современный человек. У него масса друзей, он занимается спортом. У него есть любимая девушка! Проводит время с семьей и родными. Есть хобби и увлечения.
Он не фрик и не гик. Время гиков проходит.

Что-то еще должны добавить читатели. Но уже если развивать эти навыки можно много добиться в тестировании, да и в самой жизни.